대표04-2대형 재원 조달
04-1
전문 재정 거버넌스 확립
- 전문 최고재정책임자(CFO)를 중심으로 서울대의 전체 재정을 총괄하는 통합 관리 체계 구축
- 중장기 재정 전략을 수립하고 투자 우선순위를 연계한 예산 운영 체계 정착
04-2
대형 재원 조달
- 학교채와 유휴자산을 적극적으로 활용하여 대형 재원 확보
- 해외 연구펀딩 및 국내외 민간재단 재원 유치 확대
- 대형 국책사업의 적극적 기획·발굴을 통한 재원 확충
04-3
자체 재원 창출 기반 구축
- SNU홀딩스 활성화를 위한 대표이사 및 전문인력 확보와 자본 유치·사업 포트폴리오 정비
- 동문 참여형 투자펀드 조성
- 'SNU평생대학'(가칭)을 출범하고 수익사업과 공익사업 병행
- 기술 사업화·지식재산 수익의 대학 발전 환류 체계 정착
04-4
가치창출형 발전기금 플랫폼 체계화
- 장학, 기초 학문, 국제화 분야의 목적형 기부 프로그램 개발
- 단과대학별 석좌교수, 미국 국방고등연구계획국(DARPA) 방식 프로젝트 모금 등 네이밍 프로그램 및 프로젝트형 모금 상품 개발·운영
- 기업가, 은퇴 동문 등 기부자 특성에 맞춘 모금 프로그램 확대 및 계획 기부 제도 도입
- 청년 동문의 소액 정기 기부 활성화 및 글로벌 동문 모금 체계 구축
- 학과·단과대학 단위 맞춤형 모금 프로그램과 참여 기반 확대
04-5
합리적 재원 배분을 통한 법인 예산 최적화
- 법인 예산 배분의 우선순위 재검토
- 법인·산학협력단·발전재단을 아우르는 통합 재정 운영 체계 내실화 및 투명성 제고
핵심 실천 방안
- 자체 재원 1조 원 확충
- 발전기금 1조 원 유치
- 4년간 총 2조 원 신규 재원 확보